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夫唯讲群站SEO系列2:群站团队如何分工管理

上一次分享中给大家介绍了群站的概念:夫唯讲群站SEO系列1:群站是什么?企业做群站效果为什么这么好?,本次文章继续给大家分享群站团队的分工管理。

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什么项目适合做群站

上次分享中,我们提到了群站定位的方法:区域定位、品类定位、需求定位。那什么类型的人群适合做群站呢?

1、需要线下见面沟通的B2B业务

见面商务沟通这个需求就限制了用户会首选本地供应商,这些用户在搜索引擎上进行搜索时会优先搜索本地城市名+关键词。

熟悉的案例如:深圳网站建设、上海小程序开发、北京企业内训、南京贵金属回收。

2、需要上门服务的本地服务业

如:家政服务、维修业务、搬家物流、家教培训。

这些服务业企业如果在多个城市都有分公司,按城市定位做群站就是必然选择。

如果只在某一个城市提供这些服务,则应按服务的范围进行品类定位,以家政服务为例,可以定位城市+月嫂、城市+保姆、城市+保洁等。

3、应对用户多维度需求的业务

如:翻译公司、旅行社。

对用户来讲,他们首先会搜索自己的直接需求,希望找到一家能直接满足自己需求的公司。

翻译需求的用户,首先会搜索语种+翻译,如:韩语翻译公司;旅行社需求的用户,首先会搜索出发地+目的地,如:深圳到香港二日游。

虽然从行内人士看来,作为翻译公司实际各种语种都可以翻译,作为旅行社实际各条旅行路线都能够接待,但作为“不专业”或“第一次”的C端消费者,他们想通过搜索引擎找到一家就是“专业”提供他们需求的供应商。所以做这类项目的公司,可以以自己的主打项目作为关键词来做群站。

处在这类业务特征的项目,必须充分分析用户需求,以多维度的客户需求来分别定位群站。

4、暴利又竞争不激烈的行业

听到一些同学说,他打算一口气做几十个网站,每个网站做某行业里的一个类目的关键词,这些关键词难度不大,一旦被收录就可以排名第一,排上来后日积月累的利润很可观。

比如:名表行业里的小众品牌。

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一个项目做多少个网站合适

项目刚启动时,大多数同学会制定一个初步计划,但实际执行时一般却没有按预期规划进行。

执行力强的人都是先做起来,如果效果好,就大批量做,管他多少个站。有多大的野心就有多庞大的群站。

所以,确切的说,这个问题想知道的不是一个项目该做多少个网站,而是一个项目初期一次性启动几个站用来测试较好。

我的建议是十个网站,这是基于人员配置来定的。

十个站,三个人,一个SEO技术+两个编辑。

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一个小组管理多少个网站

三个人一个小组,管理十个网站,运营周期3-4个月。

如果公司人多,项目急,则可以多个小组同时运营。

4

团队分工合作细则

这三个人的分工是:一个SEO技术+两个编辑。

SEO技术人员的工作内容:

网站搭建、PC+手机模板调试、站内优化、关键词布局、熊掌号绑定、内容推送、友情链接、长尾关键词、锚文本数据库建立、编辑人员培训、网站效果监控和汇报。这些工作看似很多,但每一项都是一次性完成的,在3-4个月的时间里,陆续完成十个网站的以上工作。

编辑人员的工作内容:

第一个月在负责的站点里更新较高质量的内容,不追求数量,先通过高质量内容促进网站的收录和友好度。

后面的时间里,则根据SEO技术的安排开始配置网站素材,每天从长尾关键词数据库里提取长尾进行编辑发布。

而编辑的核心方法,就是采用内容组合。

什么是内容组合,搜外的同学应该都清楚,这里也简单的和不懂的同学介绍一下,想要详细了解可以观看我们的课程:

https://www.seowhy.com/play/2832.html

内容组合是搜集行业类目的相关文章,将他们拆分融合重组成一篇新的文章。

文章每一个片段都必须拥有自己的独立性,要做到多分段、短句子、小标题、关键重点加粗。

这些片段放在文章里不突兀,单独拎出来也自成系统,例如这篇文章:

微信图片_20181107183628.

△我们将小程序文章里各个小的知识点单独整理出来,配上不同但相关的标题开头和结尾,就可以组合成一篇新的文章。

如果是使用6系统的同学,进行内容组合就更简单了,只要使用我们的素材管理系统就可以轻松完成内容组合:

第一步:添加素材

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第二步:组合编辑素材

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第三步:发送成功

微信图片_20181107183628.

有了6系统这样的神器,同学们做内容会变得非常轻松简单。只要填充丰富的素材库,每天根据长尾词更换标题和开头,然后点击几下放入内容,一篇新的文章就诞生了。

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记录工作数据

每一个小组组成一个小QQ群,每天SEO技术负责在群里汇报本小组所负责网站的情况给公司。

第一个月汇报的内容是,网站内容发布量、收录量、收率率,第二个月开始加上排名词量和网站流量。

来源:搜外网


Public @ 2019-01-05 15:29:43

夫唯讲群站SEO系列2:群站团队如何分工管理

群站团队分工管理的目的是为了提高效率、避免重复劳动、保证质量。以下是分工管理的几个方面: 1. 角色分工:团队中不同的成员有不同的专长和技能,可以根据个人的特长和兴趣进行角色分工。例如,有人擅长写作、有人擅长设计、有人擅长技术开发等。 2. 工作分配:根据每个人的角色和任务情况,将工作进行分配。要确保每个人的工作量合理,避免某个成员过度负责、或某个成员没有有效的分配任务。 3. 任务分配:将

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