SEO经理的具体工作包括:
网站架构设计。
竞争对手和关键词分析。
SEO目标的制定以及SEO整体策略规划，包括内容及链接策略等。
培训,SEO团队内部的培训提高，以及帮助其他部门了解SEO基本常识的培训。
标准制定，对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有内部规范。
统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括SEO部门内部任务及计划的制订和执行。
SEO经理的作用：
SEO经理需要具备比较高的水平，掌握搜索引擎和SEO原理及方法，具备比较多的市场营销知识和经验，不能仅仅局限于SEO技术，也要了解网站建设、HTML代码，基本的编程知识，管理和沟通技巧，对SEO行业动向足够敏感较多的联系沟通。
来源：搜外网
关于 SEO 运营观，简明提到，好的 SEO 工作开展，是需要从「需求形成产品」再到「流量获取及转化」贯穿始终的。文中有这么一段话：SEO 运营观(传递价值，变现产品)。SEO运营公式：有效查询覆盖 × 有效抓取 × 有效收录 × 展现 × 点击 × 转化「有效」界定了目标性，尤其需要对查询、抓取、收录做界定。一个公式的成立，常识是默认为任何一个环节都是有效。我之所以在「查询覆盖」、「抓取」、「收
接Google排名优化圣经（一）g)导出链接在每一个网页连向一到两个排名高的网站，在链接文字当中加上关键词（这一点对未来来说很重要）。h)网站内的交叉链接指的是同一个网站内的链接。在你的网站之内，高质量的内容之间互相链接起来。如果一个网页是关于食物的，那么你应该确保这页连向关于苹果的和蔬菜的那些页。尤其对Google来说，基于共同内容的相互链接对在你的网站之内分享PR是非常重要的。你要的不是使其他
SEO团队需要怎样的配置，流程大概如下:1、分析行业用户需求，挖掘关键词，整理出至少5000个关键词。2、根据关键词制定相关的关键词着陆页，并且撰写网站开发方案。3、对网站进行外包，建议到A5平台发布任务，该平台的网站开发速度和质量都比较好，价格也比较合理。4、程序开发完成后要精细详细的调试，首先要确定程序安全，没有漏洞，其次要分析是否符合SEO需求，比如网页是否可以实现HTML静态，TDK标签是
如何进行分工合作一个SEO团队的主要组成由以下几个小组组成，每一个小组负责各自的核心工作，这是我常见的SEO团队组成结构，当然这些小组在多数情况下只是一个人……1、外链小组外链小组主要网站项目的外链建设与外链维护，很大程度上主要是做前者工作，其次是与各个合作网站进行友情链接的交换，但是对于外链小组而言最大的工作量就是建设外链，或者说建设过程中遇到与竞争对手相类似的外链资源，因此，极少掌握外链资源造
