1. 监控和诊断网站的技术性能，确保网站具备优质的技术素质； 2. 监测竞争对手网站，及时发现网站挖空； 3. 针对搜索引擎优化，分析并定期收集影响网站质量的SEO参数状况； 4. 编写站内乃至站外优化计划，建立优化需求列表； 5. 指导网站上传优化内容并定期跟踪效果，及时改进内容； 6. 与外部公关媒体及内部产品研发人员协调，搞好内容的发布节奏； 7. 提供搜索引擎抓取和排名状况等SEO数据分析报告给客户、相关部门及管理层； 8. 提前捕捉搜索引擎的更新及相关的搜索趋势，汇报给客户； 9. 研究网站流量概况，通过分析了解用户体验模型，并及时改进； 10. 维护网站外链和友好链接，提高网站收录量和权重； 11. 开展SEO市场应用评估及投放资源，改进SEO操作技巧及策略。
2012年11月，百度公司创始人兼首席执行官李彦宏在百度内部网上发了一封以“改变，从你我开始”为题的公开信。李彦宏在邮件中要求“鼓励狼性、淘汰小资”，并呼吁革自己的命，被大家广泛热议。李彦宏在邮件中表示，过去几年百度虽然赚了很多钱，但投入不够，虽然公司财报50%的利润，但在公司业务快速成长时，不应该快速追求净利润，应该把更多的钱投入到更多的新业务和创新上。李彦宏还称，要加强浏览器的投入，在发现用户
曾经流传SEO行业的一句话大家一定还记忆犹新，“内容为王，外链为皇”。这句话影响力这么大，以至于直到现在老一辈SEO从业者还是对外链趋之若鹜，孜孜以求。2015-2017年间百度连续出台多个算法，从算法层面评估链接的相关性、真实性、和推荐价值，惩罚外链群发和低质量导入链接。从此正式宣告“泛外链已死，友情链接永生”。1、泛外链已死我给一类外链冠以“泛外链”的名号是为了与友情链接等优质外链区别开来。曾
SEO内部团队的优势： 1. 资源：内部团队能够直接利用公司的资源来进行SEO优化，如网站开发、内容创作、社交媒体等。 2. 知识：内部团队更了解公司的产品和服务，以及与客户的交互方式，能够更好地进行关键词研究和优化内容。 3. 控制：内部团队能够更好地控制SEO的进程和发展，从而更好地适应公司的需求和目标。 4. 敏捷：内部团队能够更快地对SEO策略进行调整和优化，以更好地满足公司需求。
整个团队建设分为如下几个阶段：（1）、讨论阶段。（2）、行业分析，关键词挖掘阶段。（3）、招聘技术人员。和技术人员充分沟通，督促其按照SEO方案开发网站。（4）、招聘编辑。培训10天左右，培训的主要内容是如何在拿一组关键词后建设相关内容，主要方法就是内容组合等模式，通过10天的培训让编辑熟练掌握这些技巧。（5）、网站上线。按照提前制定好的内容建设方案指导编辑按照要求发布文章。（6）、招聘外链建设人
