在群站的SEO团队中，分工管理非常重要。以下是一些分工管理的建议： 1. 技术团队：负责群站的技术支持，包括服务器、网页优化、代码审核、网站架构等方面。 2. 内容团队：负责群站的内容开发和发布，包括文章编写、图片处理、视频制作等。 3. 外链团队：负责群站的外链建设和维护，包括社交媒体、论坛、博客、文章发布等。 4. 数据团队：负责群站的数据分析和反馈，包括流量统计、关键词排名、竞争对手分析等。 5. 项目经理：协调各团队之间的工作，确保任务按时完成。 以上是一些常见的群站SEO团队的分工管理建议，当然，具体的分工还应该根据具体的公司和项目情况来定。重要的是要根据公司的实际情况和团队的发展规划，制定出合理的分工方案，并且及时调整和优化。
谈了不少具体的SEO技术，做网站优化的朋友还要注意一点，那就是千万不要过度优化网站。同样这又是一个度和平衡的问题。做SEO的人应该了解所有可以被优化的地方，应该了解怎样优化这些地方，但同时也应该了解不能同时优化所有这些地方，不然网站很容易被某种形式的惩罚。典型的网站优化过度的特征包括：外部链接锚文字都是一样的，一般都是最主要的目标关键词。外部链接在短时期内快速增长，然后就停止增长。很多站长都倾向于
1. 优化页面标题和描述：页面标题和描述是搜索引擎看到的第一件事情，要包含主要关键词和实际页面内容，同时吸引搜索用户的注意力，增加点击率和流量。 2. 提供高质量内容：网站内容越独特、知识性更深入，页面排名越高，因此要确保页面有高质量、相关性强的内容，包括文字、图片、视频等。 3. 添加内部链接：在页面内添加内部链接可以改善页面结构，提升用户体验和搜索引擎收录，同时可以帮助搜索引擎了解网站架构
SEO工作人员一般分为三个岗位：SEO主管、SEO编辑、SEO外推。SEO主管：SEO主管要负责整个项目的执行和管控，除了要会建站、站内优化、长尾词挖掘、关键词布局效果监控等一系列的知识以外，还需要拥有团队管理和团队培训的能力。SEO编辑：SEO编辑负责网站内容的编辑和发布，SEO编辑和其他项目（例如公众号编辑、新闻编辑）的编辑有一些不一样，其中最重要的一点就是要懂得SEO知识，例如怎么挖掘长尾关
上一次分享中给大家介绍了群站的概念：夫唯讲群站SEO系列1：群站是什么？企业做群站效果为什么这么好？，本次文章继续给大家分享群站团队的分工管理。1什么项目适合做群站上次分享中，我们提到了群站定位的方法：区域定位、品类定位、需求定位。那什么类型的人群适合做群站呢？1、需要线下见面沟通的B2B业务见面商务沟通这个需求就限制了用户会首选本地供应商，这些用户在搜索引擎上进行搜索时会优先搜索本地城市名+关键
