SEO团队需要怎样的配置，流程大概如下:
1、分析行业用户需求，挖掘关键词，整理出至少5000个关键词。
2、根据关键词制定相关的关键词着陆页，并且撰写网站开发方案。
3、对网站进行外包，建议到A5平台发布任务，该平台的网站开发速度和质量都比较好，价格也比较合理。
4、程序开发完成后要精细详细的调试，首先要确定程序安全，没有漏洞，其次要分析是否符合SEO需求，比如网页是否可以实现HTML静态，TDK标签是否可以实现自定义，<h1>、<h2>、<h3>标签是否合理，等等
5、联系文章编辑外包人员，告诉其网站行业需求，详细介绍关键词，和外包人员一起制定内容编辑方向和发布频率。
6、对外包人员发布的内容进行实时监控，主要检查发布的内容是否包含挖掘的关键词，上下文是否和关键词相关，内容收录率怎么样，出现问题及时和外包人员沟通。
7、对网站内容收录，关键词排名等情况进行数据分析，调整计划。
来源：搜外网
步骤一避免问题扩大立即关停自己的网站以避免感染其他网站（如果您有权访问自己的服务器则最好将其配置为返回503状态代码）。与自己的网络托管商联系了解是否已经采取措施解决问题。更改所有用户和所有账户的密码（例如，FTP 访问密码、管理员帐户密码、内容管理系统授权帐户密码）。删除所有被串改或被恶意增加的页面，并通过搜狗站长平台通过死链提交告知我们删除搜狗搜索结果中的被黑数据。步骤二评估损失使用最新的扫描
SEO内部团队的优势： 1. 资源：内部团队能够直接利用公司的资源来进行SEO优化，如网站开发、内容创作、社交媒体等。 2. 知识：内部团队更了解公司的产品和服务，以及与客户的交互方式，能够更好地进行关键词研究和优化内容。 3. 控制：内部团队能够更好地控制SEO的进程和发展，从而更好地适应公司的需求和目标。 4. 敏捷：内部团队能够更快地对SEO策略进行调整和优化，以更好地满足公司需求。
SEO经理的具体工作包括:网站架构设计。竞争对手和关键词分析。SEO目标的制定以及SEO整体策略规划，包括内容及链接策略等。培训,SEO团队内部的培训提高，以及帮助其他部门了解SEO基本常识的培训。标准制定，对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有内部规范。统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括SEO部门内部任务及计划的制订和执行。SEO经理的作用：SEO经理需要具备比较高的水
整个团队建设分为如下几个阶段：（1）、讨论阶段。（2）、行业分析，关键词挖掘阶段。（3）、招聘技术人员。和技术人员充分沟通，督促其按照SEO方案开发网站。（4）、招聘编辑。培训10天左右，培训的主要内容是如何在拿一组关键词后建设相关内容，主要方法就是内容组合等模式，通过10天的培训让编辑熟练掌握这些技巧。（5）、网站上线。按照提前制定好的内容建设方案指导编辑按照要求发布文章。（6）、招聘外链建设人
