1. 任务分配：为每个人员分配明确的任务，确保每个人都知道自己需要做什么，并且任务与其专业领域相关。 2. 提高沟通效率：建立沟通渠道，实时检查工作状态，及时纠正问题。 3. 追踪进度：实时跟踪任务进度，遇到困难及时解决。固定的进度和时间表可使每个人知道他们应该做什么，何时做以及时间安排。 4. 学习交流：促进员工之间的学习和交流，分享最佳实践和工作经验。尽可能发挥团队成员的长处，共同提高工作效率。 5. 工具和技术：利用现代IT工具，包括团队协作工具和SEO优化软件，提高效率，减轻复制型工作量。 6. 认可和激励：固定的结果管理与薪酬分配方法、晋升机会、福利等激励措施可增强成员的工作动力，提高效率。同时要给团队成员表达尊重和谢意。
除了使用第三方联署计划网络服务外，第二种方式是使用运行在自己网站上的联署计划程序。这个程序可以是买的，也可以是自己开发的。选择或开发联署计划软件时，有以下功能需要考虑：实时统计现在的站长都希望统计是实时的，进行了广告或推广活动后，能立即看到效果如何，并及时修改策略。所以联署计划程序也需要实时统计。统计的数字就包括：图标显示次数，链接点击率，用户转化率，成本，有用户完成引导或销售时通知站长，佣金数字
在视频8里面，Matt Cutts解释了Google索引更新index update，算法更新algorithm update，数据刷新data refresh，这三个术语都是什么意思。2003年的时候，Google差不多每个月爬行一次互联网，抓取网页，这个过程是索引更新index update。算法可能改变，数据也改变，差不多什么都改变了，一次过，这也就是人们常说的Google Dance，站长
整个团队建设分为如下几个阶段：（1）、讨论阶段。（2）、行业分析，关键词挖掘阶段。（3）、招聘技术人员。和技术人员充分沟通，督促其按照SEO方案开发网站。（4）、招聘编辑。培训10天左右，培训的主要内容是如何在拿一组关键词后建设相关内容，主要方法就是内容组合等模式，通过10天的培训让编辑熟练掌握这些技巧。（5）、网站上线。按照提前制定好的内容建设方案指导编辑按照要求发布文章。（6）、招聘外链建设人
SEO经理的具体工作包括:网站架构设计。竞争对手和关键词分析。SEO目标的制定以及SEO整体策略规划，包括内容及链接策略等。培训,SEO团队内部的培训提高，以及帮助其他部门了解SEO基本常识的培训。标准制定，对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有内部规范。统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括SEO部门内部任务及计划的制订和执行。SEO经理的作用：SEO经理需要具备比较高的水
