SEO团队需要怎样的配置，流程大概如下:
1、分析行业用户需求，挖掘关键词，整理出至少5000个关键词。
2、根据关键词制定相关的关键词着陆页，并且撰写网站开发方案。
3、对网站进行外包，建议到A5平台发布任务，该平台的网站开发速度和质量都比较好，价格也比较合理。
4、程序开发完成后要精细详细的调试，首先要确定程序安全，没有漏洞，其次要分析是否符合SEO需求，比如网页是否可以实现HTML静态，TDK标签是否可以实现自定义，<h1>、<h2>、<h3>标签是否合理，等等
5、联系文章编辑外包人员，告诉其网站行业需求，详细介绍关键词，和外包人员一起制定内容编辑方向和发布频率。
6、对外包人员发布的内容进行实时监控，主要检查发布的内容是否包含挖掘的关键词，上下文是否和关键词相关，内容收录率怎么样，出现问题及时和外包人员沟通。
7、对网站内容收录，关键词排名等情况进行数据分析，调整计划。
来源：搜外网
1. 权重问题：如何提升网站的权重？ 答：提升网站权重需要从多个角度入手，包括提高网站的内容质量、引入高质量友情链接、进行社交媒体宣传及互动、定期更新网站内容、适当使用关键词、提高网站的访问速度等等。 2. 收录问题：如何提高网站被搜索引擎收录的概率？ 答：提高网站被搜索引擎收录概率的方法包括提高网站的用户体验、增加网站原创内容和质量外链、设置正确的网站地图和robots.txt文件、定期进行网
笔者以前听说过在北上广深做seo的同行们有被骗方案的经历，恰巧最近自己也经历了那么一遭，不过在谈判的过程当中我直接拒绝了他们的提议，因为言语间可以猜测到他们的目的很明确，就是为了免费骗方案，他们新运营了一个游戏资讯站点，想从0基础在一年以内用白帽SEO方法搞定日ip≥1000，日pv≥20000，参考权重预估流量大概就是权3-4之间的数据。那么从 0 到 权3网站流量的增长方案要怎么做？从2015
整个团队建设分为如下几个阶段：（1）、讨论阶段。（2）、行业分析，关键词挖掘阶段。（3）、招聘技术人员。和技术人员充分沟通，督促其按照SEO方案开发网站。（4）、招聘编辑。培训10天左右，培训的主要内容是如何在拿一组关键词后建设相关内容，主要方法就是内容组合等模式，通过10天的培训让编辑熟练掌握这些技巧。（5）、网站上线。按照提前制定好的内容建设方案指导编辑按照要求发布文章。（6）、招聘外链建设人
SEO经理的具体工作包括:网站架构设计。竞争对手和关键词分析。SEO目标的制定以及SEO整体策略规划，包括内容及链接策略等。培训,SEO团队内部的培训提高，以及帮助其他部门了解SEO基本常识的培训。标准制定，对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有内部规范。统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括SEO部门内部任务及计划的制订和执行。SEO经理的作用：SEO经理需要具备比较高的水
